市燃气管理处实施科室工作每月考评
全力推进效能型团队建设工作
今年，南京市燃气管理处在加强全处干部职工内部绩效管理上创新举措，全面实施科室工作月度综合考评。为此专门出台了《南京市燃气管理处科室工作综合考评暂行办法》。这将有力推动该处效能型团队建设工作。
该《暂行办法》分科室考核和个人考核两类。在科室考核中采取基本考核和加分考核，每月组织一次。将每月考核得分之和的平均分作为全年总得分，并以此总分数作为年终奖励兑现系数。个人考核将根据所依据的各项规章制度的奖罚事项直接考核到个人。
该《暂行办法》的特点：一是目标量化。将目标进度分解到每个月。细化要求、明确时限。避免了以往年度考核只能粗不能细，使考核走过场的问题；二是形成制度。各科室每月一份考评表，自行拟定本月应该完成的节点目标，由处领导审核批准；办公室牵头在次月的十日前将各科室自评和处考评会议的考评加以汇总，根据得分情况进行奖励或扣分。增强了每个科室对当月要完成目标的责任意识、效率意识和团队意识。三是奖罚透明。考评事项和考评过程，实行全透明。对于科室每月目标完成情况进行奖罚，都通过处考评会议实行票决，并且在考评会议的人员组成上，除处领导和科室负责人参加外，各科室还选派一名非提名人选作为代表行使表决权，保证了考评过程的透明性和公正性。
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